Amálgama vs Superação

Hoje presenciamos a mais uma empolgante disputa do jogo da liderança.

No desafio, estavam se enfrentando as equipes Amálgama VS Superação. O briefing determinava que deveria haver um desfile onde o foco seria a abordagem comportamental. A equipe Amálgama foi a primeira a se apresentar e montou uma estrutura bastante elegante, porém a equipe Superação conseguiu em pouquíssimo tempo criar um ambiente envolvente.

A questão do som, que foi motivo de alfinetadas entre as equipes, levou a equipe Superação a “superar” a outra equipe em alguns momentos do debate.

Mesmo com a mudança de ambiente, as duas equipes conseguiram se adaptar.

Foi discutido também a questão de “estar” líder, pois a equipe superação afirmou que o líder da equipe Amálgama não estava líder.

Amálgama focou mais em elementos, enquanto a Superação focou mais em personagens.

Ah pessoal, esta disponível no Youtube o vídeo de apresentação da equipe Spartacus.

http://www.youtube.com/watch?v=TLHX2ONMngg

Homenagem ao líder Steve Jobs

Um líder visionário, que trouxe um impacto às pessoas e aos negócios com suas inovações há décadas não vistas no mundo. O legado de Steve Jobs levou para o mundo não apenas os altos níveis tecnológico pessoais e sociais, mas também comportamentais. Jobs comprovadamente estava dentro dos modelos de cibercultura, compreendendo-a e, muitas vezes, guidando-a como um maestro. Foi um inventor de tecnologia e cultura, sem se saber bem quem antecede quem. Não é correto dizer que ele foi o maior gênio da humanidade – não vamos exagerar assim. Nem vamos falar que foi o maior revolucionário e inventor da história – também seria diminuir os vários outros grandes. Mas não podemos negar que Steve Jobs foi além e liderou ações que dividiram histórias, com seus modelos de negócio agressivos e inovações ousadas para o comportamento de seus usuários e do mercado.

Sessão Nostalgia

Você consegue associar uma caneta bic a uma fita cassete?

Sim? É, realmente você está ficando velho! Rsrs
Mas como é bom relembrar os velhos tempos (não tão velhos assim) de Mega Drive, Nitendo, bolas de gude, brincadeiras no meio da rua, entre tantas outras lembranças que nos fazem perceber o quanto a nova geração apresenta um comportamento com diferenças tão gritantes.
Uma década onde bebês já têm Twitter e jovens estão absurdamente conectados com altas tecnologias, jovens estes que daqui a uns 10 anos trabalharão junto a nós e farão com que nós como líderes, tenhamos cada vez mais encurtado o tempo de resposta para o desempenho de nossas tarefas. Será a partir do nosso desempenho, analisando-o de forma bidimensional, seja dando maior importância às pessoas ou às tarefas (ou ambos) que poderemos medir o quanto estamos próximos de nos tornarmos líderes ideais. Opa! Mas será que esse tal de "líder ideal" existe?!


Boa noite, pessoal!
Equipe Spartacus

Spartacus x Os Destemidos

Mais uma disputa ocorreu hoje, dessa vez entre a equipe Spartacus x Os Destemidos que disputam o Jogo da Liderança.

            A equipe Os Destemidos apresentou um mini-show no estilo Rock in Lead, enquanto a equipe Spartacus investiu na irreverência do grupo Mamonas Assassinas.

            Como em toda prova houveram alfinetadas, afinal esse é um dos objetivos do jogo; mas dessa vez tudo foi cordialmente resolvido.

            O que achamos mais interessante é que a caracterização dos integrantes das duas equipes foi bem ao estilo proposto pelas músicas que cantaram.
            Enfim, parabénizamos a equipe Os Destemidos pelo desempenho nesse primeiro confronto, mas já antecipamos que faremos o possível para inverter o jogo na próxima disputa!

Sem mais comentários, vamos deixar que vocês os façam.

Boa noite, pessoal!

De uma visao determinista à uma comportamentalista

Na aula de hoje, 28/09/11, vimos que a visão determinista, esteriotipada de líder começa a se desfazer.Um grande agente desta mudança advem do maior acesso que as pessoas tiveram à informação. Exemplos de líderes, tais como, Gandhi, Martin Luther King, entre outros, são exemplos de pessoas que exerceram uma grande capacidade de liderança, mas que não correspondem ao antigo paradigma de líder. O maior acesso de mulheres a cargos de alta hierarquia nas organizações, o acentuado número em cursos de formação superior, que antes era de prioridade masculina, são alguns sinais das conquistas das mulheres e da inversão do antigo modelo.
Em uma abordagem comportamental, a figura do liderado, que em outras abordagem não era considerada, ganha destaque. As orientações do comportamento do líder passa a ser: "AS PESSOAS E AS TAREFAS". 

Vem aí...

Noite das Alfinetadas

Depois do duelo entre as equipes Fênix e Conexão, repleto de alfinetadas, percebemos que em grande parte dos momentos que deveriam servir para explanações das equipes sobre as campanhas e sobre as experiências de “estar” líder, deram espaço para discussões sem nexo que só promoveram o desgaste e perda de tempo por ambos. Como observações gerais sobre o desempenho das equipes, temos:

Fênix – Foi notável, durante toda a semana, a falta de mobilização da equipe quanto à divulgação de sua respectiva campanha. Ainda procuramos saber, devido à pergunta não respondida pelo líder, qual o fundamento e importância do abaixo assinado promovido pela equipe, que no nosso entendimento, apenas representou mais um gasto de papel e, consequentemente, de litros de água, desperdício este que teve contribuição da própria equipe que apoiou uma ação contrária. Apesar das falhas, a equipe conseguiu se recuperar no desenrolar dos questionamentos e conseguiu mais “talentos” do que seriam concedidos no início.

Conexão – Percebemos durante a semana a mobilização da equipe através de redes de relacionamento e corredores da UFPE. A campanha foi bem escolhida, mesmo que dito em tom apelativo, assim como informou a equipe concorrente.  A líder foi bem escolhida para o desempenho da tarefa e teve uma apresentação convincente. Porém, ao iniciar o debate, percebemos um incômodo com a situação de pressão que o momento oferecia e isso deu espaço para que a equipe Fênix pudesse arrancar mais “talentos” do júri.

Um fato relevante foi a postura dos coordenadores das equipes quanto à discussão gerada em sala de aula, que poderiam ter sido mais amenos  e mais ponderados em frente à situação. Porém, este é o tipo de comportamento que iremos encontrar com bastante frequência no mercado de trabalho e tal comportamento expresso em sala de aula representa como seremos como profissionais. Sempre ganhamos mais quando mantemos a serenidade em nossas ações.

Bem, chega de alfinetadas por hoje.

Boa noite, pessoal!

Equipe Spartacus